山不厌高,水不厌深,人才自古以来就是所有领导者们无尽的渴求.在游戏中拥有一名有悟性.有等级.有技能的“三有员工”,不但是提高收入的利器,更是公司升级的保障.但这样惊天地泣鬼神的“逆天”员工一般都是可遇而不可求的,需要一定的运气和实力.下面讲说的,就是一些培养员工的小办法.
鉴定挑选
员工培养,悟性是关键.所谓悟性就是员工在进行“进修”.“技能深造”.“技能转换”等操作时的成功率以及领悟技能的几率.悟性在游戏中分为良好.优秀.卓越.绝顶四种.悟性等级越好,所对应的操作成功率越高.
因此,最理想的培养对象当然是绝顶员工,如果条件有限的话,卓越也将是不错的选择.当然,由于公司等级的限制,一方面初期公司可容纳员工较少,另一方面低级公司无法使用高级招聘市场,因此在发展前期绝顶和卓越的员工只能说是凤毛麟角的.因此在公司发展初期,可以先选取一些优秀.良好的员工进行初期培养.当公司能够使用“国际猎头中心”后,在不影响公司运作的前提下,将部分良好员工解雇掉,重新进行招聘鉴定,这样将有机会获得更多的绝顶员工,为今后的发展铺平道路.
初试锋芒
当公司具备一定的实力,积攒了一定量的卓越.绝顶员工,我们的“员工养成计划”就可以开始了.当然,并不是每一个具备资质的员工都一定能成为栋梁,作为董事长,我们需要一双识别人才的慧眼,这慧眼便是进修.
员工技能是在进修成功后有一定概率获得的,几率和悟性等级有关.因为员工无法降低等级,因此每次升级后,便会减少一次获得技能的机会.员工进修的前三级,能否获得技能是判别是否有培养价值的关键,“三岁定八十”说的就是这个道理.在对员工的培养中,可以先广选范围,批量进修.升一级后,使用高级筛选功能,选中进修成功并获得技能的员工再次安排进修,依次反复直到三级.此时所有被选中的员工中,也许有人已是三技能傍身,有人还是庸庸碌碌.这时哪个员工值得做进一步培训,不就一目了然了吗?
深入培养
选定目标后,我们就可以着手进行有计划.有目标的深入培养.包括沟通.培训.深造.进修.技能转换.技能深造等一系列为员工量身定做的“特别服务”.员工基本属性有经验.能力和忠诚,只有当它们各自等级达标后才能通过进修提升员工等级.因此需要先通过培训.深造.沟通等手段分别提高员工的经验.能力和忠诚.
完成了前期的准备工作,就可以着手安排员工进修.员工进修所需的的费用会随等级不断增加;成功率也会逐级递减,但用金币进修不受此影响.
对于已获得技能的员工,可以根据岗位需要进行相应的技能转换和技能深造.员工一共有十种职业技能和五种营业技能,通过进修时有机会获得职业技能中的一种,但营业技能则只能通过技能转换来获得.
委以重任
员工在公司中的职务有：公司高管.建筑高管.店长和店员.其中店员对技能无要求,不需特意关注.公司高管需要职业技能的等级和达标,不对某项具体技能作要求,只需要技能深造即可.建筑高管会要求员工具备某项特殊的职业技能,一般需要技能转换才可符合要求.店长虽然没有对技能有具体要求,但店长的营业技能每提升一级,店铺加成增加20%,对店铺收入的提升至关重要,因此对店长进行技能转换及技能深造的收益是非常大的.
不难看出,除去大部分留作店员的员工,较合理的安排是：拥有3种或以下技能的员工适合做公司高管,他们能有效的节约技能深造的成本.拥有5种技能的员工是做店长的最佳材料,他们通过转换后可获得全部的营业技能种类,再适当深造,便会为店铺带来难以估量的收益.而那些拥有6种或6种以上技能的“天才”员工,他们是建筑高管的好材料,电视塔.地铁站都是他们的用武之地.
员工培养,不但要求一定的财力,更需要的是耐心和运气.每一个技能员工背后,都不知道凝聚了董事长多少的金钱和汗水.但员工培养的收益也是显而易见的,无论是店铺盈利还是公司升级,一名优秀的员工经常起到关键性的作用.员工培养不是快餐,更不是鸡肋,它是所有玩家必须经历的过程.
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